Aussagen, bei denen es sich nicht um historische Fakten handelt, sind zukunftsgerichtete Aussagen und unterliegen Risiken, aufgrund derer die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den durch diese Aussagen getroffenen Prognosen abweichen können. Dazu gehören die Prognosen für den Gewinn je Aktie, den Umsatz, die Branchennachfrage, die Marktbedingungen, die Weltbevölkerung, die Nutzung von Biokraftstoffen und den Proteinverzehr, Währungseffekte, die Einkommen der Landwirte, die Margenniveaus, die Lagerbestände, Investitionen in Produkt- und Technologieentwicklung, Kostensenkungsmaßnahmen, Produktionsvolumina und die allgemeinen wirtschaftlichen Bedingungen. Einige der Faktoren, die dazu führen können, dass sich die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den in den zukunftsgerichteten Aussagen besprochenen oder implizierten Ergebnissen unterscheiden, werden im Folgenden erläutert.
Unser Finanzergebnis hängt vollständig von der Agrarbranche ab, sodass Faktoren, die die Agrarbranche insgesamt beeinträchtigen, auch unser Ergebnis beeinträchtigen. Zu diesen Faktoren gehören allgemeine Wirtschaftsrückgänge, Kostensteigerungen bei den landwirtschaftlichen Produktionsfaktoren, niedrigere Erzeugerpreise, niedrigere Einkommen der Landwirte und Veränderungen bei der Kreditverfügbarkeit für unsere Endkunden.
Der Großteil unseres Verkaufs und unserer Produktion findet außerhalb der Vereinigten Staaten statt und viele unserer Verkäufe umfassen Produkte, die in einem Land hergestellt und in einem anderen Land verkauft wurden. Dadurch sind wir Risiken in Bezug auf die Gesetze, Steuern und Einfuhrzöllen, Handelsbeschränkungen, wirtschaftlichen Bedingungen, das Angebot an Arbeitskräften sowie die Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, die politischen Bedingungen und die Regierungspolitiken anderer Länder ausgesetzt. Diese Risiken können dazu beitragen, dass die Wertschöpfung unserer internationalen Aktivitäten verzögert oder verringert wird.
Der Großteil unserer Endverkäufe wird finanziert, entweder durch unsere Joint Ventures mit der Rabobank, durch eine Bank oder durch einen anderen privaten Kreditgeber. Unsere Joint Ventures mit der Rabobank werden von dieser kontrolliert und sind für ihre Finanzierung ebenfalls von dieser abhängig. Bei unseren Traktoren und Mähdreschern in den Märkten, in denen die Joint Ventures aktiv sind, finanzieren sie ca. 40 % der Endverkäufe. Sollte die Rabobank Schwierigkeiten haben, diese Finanzierung bereitzustellen, oder als kontrollierende Einheit die unternehmerische Entscheidung treffen, das Unternehmen oder bestimmte Teile davon (zum Beispiel ein bestimmtes Land oder eine bestimmte Region) nicht weiter zu finanzieren, müsste entweder das Joint Venture alternative Finanzierungsquellen finden (was schwierig sein kann), wir eine alternative Finanzierungsquelle für unsere Endkunden finden oder unsere Kunden selbst alternative Finanzierungsdienstleister finden. Als Folge des kürzlichen Wirtschaftsabschwungs ist es in manchen Regionen schwieriger und teilweise teurer geworden, eine Finanzierung für den Kauf von Investitionsgütern zu erhalten. Wo eine Finanzierung nicht oder nur zu unattraktiven Preisen verfügbar ist, kann das unsere Umsätze beeinträchtigen.
Sowohl bei AGCO als auch bei unseren Finanz-Joint-Ventures bestehen erhebliche Forderungen gegen Händler und Endkunden. Wenn die Einbringbarkeit dieser Forderungen von den Erfahrungswerten der Vergangenheit abweichen sollte, würde sich das negativ auf uns auswirken. Die Einbringbarkeit dieser Forderungen hängt von der Finanzkraft des Agrarsektors, die wiederum von der allgemeinen Wirtschaftslage und den Erzeugerpreisen abhängt, sowie anderen in diesem Abschnitt aufgeführten Faktoren ab.
In Bezug auf Wechselkurse und Zinssätze haben wir in der Vergangenheit starke und anhaltende Volatilität festgestellt, darunter Unsicherheit über den Euro, die sich negativ auf unsere berichteten Geschäftsergebnisse und auf die Wettbewerbsfähigkeit unserer Produkte auswirken können.
Unser Erfolg ist abhängig von der Einführung neuer Produkte, darunter insbesondere von Motoren, die Emissionsauflagen erfüllen, was bedeutende Kosten zur Folge hat.
Einschränkungen der Produktionsmenge oder -kapazität in unseren Werken, inklusive solcher, die aus Anlagenerweiterungen und Systemmodernisierungen in unseren Produktionsstätten resultieren, können sich negativ auf unsere Ergebnisse auswirken.
Unsere Expansionspläne in Wachstumsmärkten, darunter auch der Aufbau einer größerer Produktions- und Marketingpräsenz und stärkere Nutzung von Komponentenzulieferern, könnten zu erheblichen Risiken führen.
Wir sind bezüglich Komponenten, Teile und Rohmaterialien für unsere Produkte auf Lieferanten angewiesen. Sollten diese bestimmte Produkte nicht liefern können oder sollten wir uns nicht umgehend mit solchen Lieferproblemen befassen, kann das unsere Fähigkeit, unsere Produkte nach Zeitplan und effizient zu produzieren, beeinträchtigen. Wir sind auch Preisschwankungen für Rohmaterialien ausgesetzt, die sich negativ auf unsere Herstellungskosten auswirken können.
Wir stehen in starkem Wettbewerb und können, wenn wir uns nicht erfolgreich gegen andere Hersteller von Landmaschinen durchsetzen können, Kunden verlieren und niedrigere Nettoumsätze und Rentabilität erzielen.
Wir sind zu einem erheblichen Grad verschuldet und könnten als Folge vertraglichen Einschränkungen und Zahlungsverpflichtungen unterliegen, die unsere künftige Handlungsfähigkeit und unseren Geschäftsausbau beeinträchtigen können.
Weitere Informationen über diese und andere Faktoren sind in den von AGCO bei der Securities and Exchange Commission hinterlegten Unterlagen dargestellt, unter anderem im Formular 10-K für das Jahr bis zum 31. Dezember 2016 und darauffolgende 10-Q-Formulare. AGCO übernimmt keine Verantwortung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, außer wo dies per Gesetz vorgeschrieben ist.
